Entreprises et organisations
Les formes d'accompagnement
Selon ce que la situation demande — ou ce que le diagnostic fait apparaître — l'accompagnement prend l'une de ces formes.
Ce que je fais
Trois familles, six formes.
Comprendre, puis décider
Quand vous ne savez pas encore ce qui produit la situation.
Le diagnostic de climat et de fonctionnement
La porte d'entrée que je recommande : un état des lieux, puis des décisions.
Cadrage, recueil sur le terrain, analyse, restitution : le détail est sur la page de la démarche.
Sur devis
Plan d'action et mise en œuvre
Le diagnostic dit quoi faire ; cette étape vous aide à le faire.
Reprendre les recommandations une à une, les transformer en décisions, puis quelques points d'étape le temps que les changements tiennent.
Sur devis, selon le nombre de recommandations à conduire
Intervenir sur une situation précise
Quand le sujet est identifié et tient en une ou deux séquences.
Support ponctuel
Un appui sur une situation précise, sans engagement long.
Par exemple : un conflit qui s'installe entre deux personnes, une réorganisation à annoncer, un départ difficile à gérer.
À partir de 700 € HTVA la demi-journée
Ateliers et formations
Outiller vos équipes et vos managers, en formats courts construits sur vos situations réelles.
Par exemple : conduire un entretien difficile, repérer les signaux d'épuisement, donner un retour délicat. Jusqu'à douze participants.
À partir de 700 € HTVA la demi-journée, jusqu'à douze participants
Accompagner dans la durée
Quand le changement demande du temps, ou quand il concerne une personne.
Mission de prévention sur la durée
Un accompagnement sur la durée, lorsque le sujet dépasse une situation isolée.
Par exemple : la charge de travail, l'agressivité du public envers les équipes de terrain, le retour après une absence longue. Objectifs, durée et points d'étape sont fixés au départ.
Sur devis, selon la durée et le périmètre
Accompagnement individuel de vos cadres
Que la fonction pèse aujourd'hui, ou qu'elle change demain.
Un espace régulier pour une personne en poste — ni formation, ni thérapie. Certains viennent parce que la fonction pèse : charge, isolement, arbitrages qui s'accumulent. D'autres parce qu'elle change plus vite qu'eux : prise de fonction, périmètre élargi, succession à préparer. Quand vous le financez, l'objectif est fixé et clôturé à trois : vous, la personne accompagnée et moi. Rien n'est dit de votre collaborateur en son absence.
120 € HTVA la séance + forfait d'encadrement tripartite de 340 €
Soit 700 € HTVA pour trois séances, 1 060 € pour six, 1 540 € pour dix.
Ce que je ne fais pas
Je ne conduis pas de médiation dans un cadre judiciaire, je ne réalise pas d'audit de conformité sociale, et je ne fais pas de thérapie. Si votre situation relève de l'un de ces registres, je vous le dirai dès le premier échange et je vous orienterai. C'est plus rapide pour vous, et plus honnête de ma part.
Les plaintes et les procédures formelles pour harcèlement ou violence au travail reviennent au conseiller en prévention, et je n'y interviens pas. Il en va de même pour l'analyse réglementaire des risques psychosociaux : mon diagnostic peut la nourrir, il ne la remplace pas. Sur le terrain, en revanche, nos regards se complètent — je travaille volontiers avec lui, avec votre accord.
La répartition des rôles en détail →
Et si le besoin n'est pas celui de l'équipe ?
Quand le besoin est celui d'une personne et non d'une équipe, l'accompagnement se poursuit du côté du coaching individuel.
Avant de lancer quoi que ce soit
Un premier échange, pour savoir quelle forme convient chez vous.
Trente minutes, par téléphone ou en visio, sans frais et sans engagement. Vous repartez avec un avis, que nous travaillions ensemble ou non.
Les devis sont établis après un premier échange.